Execution vs. Exploration Culture | CIF23

Bei Innovation geht nicht nur darum, neue Ideen zu haben, sondern auch darum, eine Kultur zu schaffen, die diese unterstützt.

Indem er über die Bedeutung der Kultur für die Förderung von Innovation sprach, betonte Charles O’Reilly, Professor für Management an der Stanford Graduate School of Business, die Notwendigkeit für Organisationen, zwischen 'Execution' und 'Exploration' Kulturen auszubalancieren:

• Execution Cultures handeln von Konformität, inkrementeller Verbesserung und Effizienz.
• Exploration Cultures handeln von Risikobereitschaft, Innovation und schneller Experimentierung.

Eine der wichtigsten Erkenntnisse war das Konzept der Ambidextrie in Organisationen: die Fähigkeit, sowohl Execution als auch Exploration Cultures gleichzeitig erfolgreich zu managen. Dies erfordert eine klare Strategie, Ausrichtung und die richtigen Menschen. Eine faszinierende Fallstudie war die kulturelle Transformation von Microsoft, die von einer 'Alles-wissen'- zu einer 'Alles-lernen'-Kultur wechselte und eine Wachstumsmentalität in der gesamten Organisation förderte.

Dieser Vortrag bei Corporate Innovation Fusion 2023 war eine kraftvolle Erinnerung daran, dass Kultur nicht nur ein Satz von Werten ist, sondern ein Verhaltensmuster, das gemanagt und geändert werden kann. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Innovation gedeihen kann.