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Worum geht es in dem Buch?
Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden für alle, die Geschäftsideen entwickeln und Geschäftspläne erstellen wollen. Die Autoren beleuchten die wichtigen Elemente von Geschäftsmodellen, wie z. B. Kundengruppen, Vertriebskanäle und Einnahmequellen. In diesem Buch werden verschiedene Methoden erläutert, mit denen die Elemente ausgearbeitet und definiert werden können, so dass am Ende der Plan für ein erfolgreiches Unternehmen steht.

Warum mögen wir dieses Buch?
Das Buch ist sehr praxisnah geschrieben, was es für uns sehr anwendungsfreundlich macht. Darüber hinaus schafft die ansprechende Gestaltung einen schnellen Überblick über die wichtigsten Aspekte, wenn es um Geschäftsmodelle geht.

Wer sollte dieses Buch lesen?
Dieses Buch richtet sich an alle, die zusätzliche Kompetenzen im Bereich der Unternehmensentwicklung aufbauen wollen, sowie an alle, die sich für Innovationen und Geschäftsmodelle interessieren.

Worum geht es in dem Buch?
Dieses Buch zeigt einen bewährten Ansatz für Unternehmer, um nachhaltige Unternehmen aufzubauen. Es enthält ein vierstufiges Modell, genannt Customer Development, das aus vier Prozessen besteht: 1. Customer Discovery, 2. Customer Validation, 3. Customer Creation und 4. Company Building.

Warum mögen wir dieses Buch?
Das Buch beschreibt genau, worauf in jeder der vier Phasen der Umwandlung einer Idee in ein nachhaltiges Unternehmen zu achten ist, und konzentriert sich auf den wichtigsten Aspekt, wie man Kundenakzeptanz und -bindung erreicht. Eine grundlegende Erkenntnis, die es wert ist, wiederholt zu werden: Machen Sie sich nicht die Mühe, etwas zu entwickeln, bevor Sie nicht herausgefunden und verstanden haben, wer kaufen wird. Dem stimmen wir voll und ganz zu - deshalb haben wir diesen Punkt auch sehr tief in der Methodik unseres Bosch Accelerator Programms verankert.

Wer sollte dieses Buch lesen?
Dieses Buch ist eine unverzichtbare Lektüre für alle, die ihr eigenes Unternehmen gründen wollen, insbesondere in der frühen Phase der Unternehmensgründung. Darüber hinaus empfehlen wir es allen Intrapreneuren und Corporate Explorern, die neue Unternehmungen innerhalb etablierter Unternehmen aufbauen wollen.

Worum geht es in dem Buch?

The Lean Startup baut stark auf den Ideen des Design Thinking sowie auf Steve Blanks Werk über Customer Development auf. Anhand der Geschichte seines eigenen Startups IMVU beschreibt Eric Ries die Idee eines Lean Startups: Anstelle von Businessplänen und langen Entwicklungszyklen sollte ein Startup Hypothesen testen, frühes Kundenfeedback einholen und Minimum Viable Products (MVP) ausliefern, indem es auf schnellstmögliche Weise Feedbackschleifen nach dem Prinzip "Bauen-Messen-Lernen" nutzt.

Warum mögen wir es?

Das Buch führt Lean-Management-Ansätze in den Bereich der Innovation ein und fordert schnelle Lernzyklen. Ries leistet großartige Arbeit bei der Förderung dieser neuen Art einer schlanken Kultur und hat eine ganze Lean-Startup-Bewegung ausgelöst. Ein entscheidender Impulsgeber!

Wer sollte dieses Buch lesen?

Egal, ob Sie ein Gründerteam in einem Startup oder in einem Unternehmen sind, Lean Startup ist eine ausgezeichnete Wahl für alle, die sich für Unternehmertum und Innovation interessieren.

Worum geht es in dem Buch?
Kurz gesagt, Lean Analytics konzentriert sich auf den " Messen"-Teil des Build-Measure-Learn-Zyklus. Dieses Buch zeigt, wie man Ideen in jeder Phase des Unternehmens validiert, die richtigen Kunden findet, entscheidet, was gebaut werden soll oder wie das Unternehmen monetarisiert werden kann. Die eine Kennzahl, auf die es ankommt (OMTM), ist die wichtigste Größe, die Sie für Ihr aktuelles Projekt verwenden sollten. Es geht nicht um Analytik im Allgemeinen oder gar um Analytik in der Lean Production oder Entwicklung. In diesem Buch geht es um Analytik in Bezug auf den Aufbau und die Entwicklung eines Leanstartups.

Warum mögen wir es?
Dieses Buch ist voller Beispiele, zeigt eine sehr umfassende Herangehensweise an verschiedene Startup-Szenarien und bietet einen praktischen Ansatz, der in verschiedenen Situationen leicht angewendet werden kann. Es gibt eine Menge Literatur darüber, wie man etwas aufbaut und was man aufbaut, aber es gibt nicht genug darüber, wie man herausfinden kann, ob man die Erwartungen erfüllt oder nicht. Dieses Buch behandelt genau dieses Thema.
Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)

Worum geht es in dem Buch?
Dieses Buch bietet eine Checkliste für die Bewertung der Verfassung eines Start-ups, für das Verständnis der Kunden vor dem Entwurf eines Produkts, für die Analyse des frühen Potenzials und für das richtige Management für die Bedürfnisse des Unternehmens. Der Autor weist darauf hin, dass übermäßig ehrgeizige Unternehmungen eher scheitern werden. Das Buch endet mit der positiven Erkenntnis, dass es möglich ist, sich von einem Misserfolg zu erholen - der Schlüssel dazu ist, aus Fehlern zu lernen.

Warum mögen wir dieses Buch?
Dieses Buch ist ein großartiger Leitfaden, der sich vor allem auf die Hindernisse bei der Skalierung neuer Unternehmen konzentriert. Die verschiedenen Fälle zeigen eine breite Palette von Beispielen, wie Startups scheitern. Darüber hinaus bietet das Buch einen hilfreichen Rahmen, um die verschiedenen Phasen der Entwicklung eines Startups zu untersuchen.

Wer sollte dieses Buch lesen?
Wir können dieses Buch allen aktuellen oder angehenden Unternehmern und Intrapreneuren sowie allen Personen im Ökosystem der Startups empfehlen, die daran interessiert sind, mehr über das Scheitern von Startups zu erfahren und wie man es vermeiden kann.

Worum geht es in dem Buch?
Corporate Explorer ist ein praktischer Leitfaden dafür, wie Unternehmen in Zeiten enormer Veränderungen und Umwälzungen erfolgreich sein können. Es bietet vielfältige Einblicke in verschiedene Fallstudien und skizziert klar den Weg zur Ambidexterity, ohne die Herausforderungen für die Corporate Explorer und das Senior Management zu ignorieren.

Warum mögen wir dieses Buch?
Wenn Sie Ihr Unternehmen von innen heraus neu erfinden wollen, sind Sie hier genau richtig. Dies ist ein großartiger Leitfaden, der Ihnen zeigt, wie Sie den Erfolg Ihres Unternehmens in einen Innovationsvorteil umwandeln können, anstatt sich davon abhalten zu lassen. Anhand fesselnder Geschichten über Corporate Explorers erfahren Sie, wie Sie innerhalb eines bestehenden Systems Ideen entwickeln, umsetzen und skalieren können. Randnotiz: Die Geschichte unserer Kollegin Sara Carvalho als Corporate Explorer im Bosch Accelerator Programm wird in diesem Buch erzählt.

Wer sollte dieses Buch lesen?
Dieses Buch ist ein Muss für Corporate Explorer, Führungskräfte, die wissen wollen, wie sie Innovationen vorantreiben, und für alle, die innerhalb eines Unternehmens neue Geschäfte aufbauen wollen.

Worum geht es in dem Buch?
In The Human Element geht es um das Verständnis und die Überwindung des Widerstands, der neuen Ideen entgegengebracht wird. Schonthal und Nordgren bauen auf einer Theorie auf, die auf alle Arten von Veränderungen anwendbar ist. Sie beschreiben vier verschiedene "Reibungen", die als Gegenwind für Innovationen wirken: Trägheit, Anstrengung, Emotion und Reaktanz.

Warum mögen wir es?
Das Buch beleuchtet einen viel zu oft unterschätzten Aspekt des Widerstands gegen neue Ideen. Innovatoren in Start-ups oder Unternehmen neigen dazu, ihrer Idee "Treibstoff" zu geben (z. B. neue Funktionen, mehr Marketing, stärkere Anreize usw.), vergessen aber, sich mit den Belastungen und Hürden zu befassen, mit denen ihre Kunden konfrontiert sind, um die Idee anzunehmen. Das Buch beschreibt nicht nur diese Probleme, sondern bietet auch Werkzeuge und Taktiken, um sie zu überwinden.

Wer sollte dieses Buch lesen?
The Human Element ist nicht nur für Innovatoren in Start-ups und Unternehmen, sondern auch für Vertriebsleiter und Change Manager eine hervorragende Lektüre. Jeder, der mit der Frage konfrontiert ist, wie man Widerstände überwindet, wird dieses Buch lieben!

Worum geht es in dem Buch?
In The Innovator's Solution geht es darum, wie das Innovator's Dilemma überwunden werden kann. Sie fragen sich wie? Im Grunde geht es darum, innerhalb eines Unternehmens einen Innovationsmechanismus zu schaffen, der mit den Kräften des Kerngeschäfts konkurrieren kann, aber wie eine kleine, startup-ähnliche Geschäftseinheit agiert. Wichtig ist, dass diese kleinen Einheiten geduldig sein müssen, wenn es um Wachstum geht, aber ungeduldig, wenn es um Gewinne geht.

Warum mögen wir dieses Buch?
Während es in Innovator's Dilemma um die Theorie ging, geht es in diesem Buch um die Umsetzung und ist daher eine hervorragende Fortsetzung von Christensens erstem Buch. Die Autoren zeigen die Herausforderungen auf, die sich bei der Führung von Unternehmen durch disruptive Zeiten ergeben. Das Buch gibt viele Einblicke in die Bewältigung dieser Herausforderungen, hebt aber einen wichtigen Erfolgsfaktor hervor: mit einer Idee zu beginnen, die halbwegs profitabel ist, und zu versuchen, Kunden zu erreichen, die bislang nicht ausreichend bedient wurden.

Wer sollte dieses Buch lesen?
Dieses Buch ist keine leichte Lektüre, aber die investierte Zeit lohnt sich auf jeden Fall. Wir empfehlen dieses Buch allen Führungskräften, Innovationsmanagern und Unternehmern, die mit Disruption konfrontiert sind und sich darauf freuen, diese Herausforderungen zu meistern.

Worum geht es in dem Buch?
Ausgehend von der Frage, wie Unternehmen angesichts von Veränderungen und Störungen wettbewerbsfähig bleiben können, gibt Lead and Disrupt eine überzeugende Lösung für das von Clayton Christensen in den späten 1990er Jahren beschriebene Innovator's Dilemma: organisatorische Ambidextrie. Charles O'Reilly und Michael Tushman zeigen anhand von Beispielen, wie es Unternehmen gelingen kann, in ihren Kernmärkten erfolgreich zu sein und gleichzeitig in neuen Bereichen zu gewinnen.

Warum mögen wir dieses Buch?
Das Buch bleibt nicht an der Oberfläche des Themas, sondern taucht tief ein und beschreibt, was es braucht, um ambidexter zu werden. Die Autoren können auf umfangreiche Recherchen und Erfahrungen aus erster Hand zurückgreifen, da sie mit vielen der im Buch genannten Unternehmen eng zusammenarbeiten. O'Reilly und Tushman betonen die Rolle der Führung in diesem Zusammenhang und geben klare Empfehlungen für Führungskräfte, wie sie das Spiel des Exploit and Explore spielen können.

Wer sollte dieses Buch lesen?
Da sich Lead and Disrupt mit wichtigen strategischen Entscheidungen befasst, können wir das Buch für Top-Führungskräfte sehr empfehlen. Es ist auch eine wichtige Lektüre für Strategiechefs und Innovationsleiter.

Worum geht es in dem Buch?
Das neueste Buch von Michael Lewrick aus seiner Design Thinking-Reihe befasst sich mit der Frage, wie man Innovation angemessen messen kann. Es bietet nicht nur eine Einführung in Design Thinking und dessen Messung, sondern auch ein umfangreiches Instrumentarium für die Anwendung geeigneter Metriken und OKR für Innovationen.

Warum mögen wir dieses Buch?
Das Buch bietet Einblicke und Beispiele für die verschiedenen Phasen der Innovation, wobei zwischen Exploit und Explore unterschieden wird. Uns gefällt, dass das Buch nicht die EINE RICHTIGE Kennzahl vorschreibt, sondern viele Möglichkeiten bietet und zeigt, wie man sie richtig anwendet. Ein großes Plus ist die große Anzahl an herunterladbaren und sofort einsetzbaren Vorlagen.

Wer sollte dieses Buch lesen?
Wir können Michaels Buch jedem empfehlen, der vor der recht schwierigen Herausforderung steht, Innovation und ihren Fortschritt zu messen. Design Thinking-Praktiker werden den Playbook-charakter sowie die benutzerfreundlichen Vorlagen lieben. Innovationsmanager werden die konkreten Beispiele und die auf den Punkt gebrachten Zusammenfassungen zu schätzen wissen.

Worum geht es in dem Buch?
Der Medici-Effekt befasst sich mit dem Konzept der intersektionalen Innovation, d. h. mit der Idee, dass bahnbrechende Ideen oft an der Schnittstelle verschiedener Bereiche, Kulturen und Disziplinen entstehen. Der Titel bezieht sich auf die Medici-Familie im Italien der Renaissance, die eine entscheidende Rolle dabei spielte, Künstler, Wissenschaftler, Dichter und Philosophen mit unterschiedlichem Hintergrund zusammenzubringen, was zu einer der kreativsten Epochen der Geschichte führte: der Renaissance. Johansson vertritt die Ansicht, dass wir durch das Verlassen unserer Komfortzone und die Kombination von Konzepten aus verschiedenen Bereichen assoziative Barrieren überwinden und eine Fülle außergewöhnlicher Ideen hervorbringen können.

Warum mögen wir dieses Buch?
Anstelle des traditionellen Ansatzes der tiefen Spezialisierung betont Johansson den Wert von Breite und Vielfalt, um Kreativität zu wecken. Das Buch ist gefüllt mit fesselnden Geschichten aus verschiedenen Bereichen, von der Wirtschaft bis zur Wissenschaft, die die Kraft des interdisziplinären Denkens veranschaulichen. Über die bloße Theorie hinaus bietet der Autor umsetzbare Schritte für Einzelpersonen und Organisationen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem intersektionelle Innovation gedeihen kann. Das Buch vertritt die Idee, dass jeder Mensch, unabhängig von seinem Hintergrund, das Potenzial hat, innovativ zu sein, wenn er vielfältige Erfahrungen und Perspektiven kennenlernt.

Wer sollte dieses Buch lesen?
Innovatoren, Corporate Explorer und Unternehmer, die nach neuen Wegen suchen, über Probleme nachzudenken und sie anzugehen. Das Buch bietet Einblicke in die Vorteile des interdisziplinären Lernens und den Wert vielfältiger Erfahrungen.