Incubation Program

In unserem Inkubationsansatz legen wir Wert auf Schlüsselthemen. Ein Inkubationsvertrag bildet die Grundlage. Dabei sorgt eine klar definierte Go-to-Market-Strategie für einen gezielten Markteintritt und wird durch einen Umsetzungsplan in handlungsorientierte Schritte konkretisiert.

Durch eine Launch-Strategie können Besonderheiten des Markteintritts behandelt werden, während auf Basis einer Datenstrategie datengesteuerte Entscheidungen gewährleistet werden.

Im Mittelpunkt unserer Methodik steht die Entwicklung einer Message Map, die klare Kommunikationsrichtlinien zu den Kunden festlegt. Wir unterstützen dabei, kontinuierlich die Entwicklung des Kundenstamms zu überwachen, um damit die Wirksamkeit der vorab definierten Strategien prüfen und validieren zu können.

Um das Benutzererlebnis zu verbessern, betrachten wir sorgfältig die Prozesse innerhalb der Customer Journey und garantieren eine reibungslose Interaktion mit den Kunden an allen wichtigen Kontaktpunkten.

Unser Ansatz beginnt mit proaktivem Risikomanagement, um sicherzustellen, dass mögliche Herausforderungen frühzeitig erkannt und angegangen werden.

In den Anfangsphasen legen wir Wert darauf , dass ein Produkt den wesentlichen Kriterien entspricht, die für die Kunden relevant sind. Dies kann durch eine Definition der Produktfreigabeanforderungen, in denen jede für das Endprodukt benötigte Spezifikation detailliert aufgeführt ist garantiert werden. Parallel dazu werden die Lieferketten-KPIs festgelegt, um sicherzustellen, dasss die Leistung und Effizienz gemessen wird und eine Lieferkette eingerichtet werden kann.

Unser Ansatz zur Zusammenarbeit basiert auf einem dreiteiligen Partnering Concept.

Zunächst legen wir mit einer gut definierten Strategie das Fundament, um sicherzustellen, dass gemeinsamen Ziele und Visionen aufeinander abgestimmt sind. Nachdem diese strategische Basis gelegt ist, vertiefen wir uns in die Agreements und erstellen detaillierte Vereinbarungen und Bedingungen, die für alle beteiligten Parteien von Interesse und klar sind. Die letzte Phase beinhaltet die Implementierung des Partnering-Konzepts, bei der die Strategie und Vereinbarungen umgesetzt werden, um eine reibungslose und effiziente Zusammenarbeit zu gewährleisten.

In einem detaillierten Überblick über die Wettbewerbssituation werden die Dynamiken und Akteure analysiert, welche die eigene Branche prägen. Aufbauend auf diesem Wissen erstellen wir eine gründliche Risikobewertungsstrategie bezüglich der Wettbewerbsumgebung, um sicherzustellen, dass potenzielle Herausforderungen identifiziert und durch strategische Planung effektiv gemindert werden können.

Zu Beginn befassen wir uns mit dem Geschäftsplan, welcher die Grundlage für informierte Entscheidungen legt. Dieser Plan wird weiter mit dem Plan des Happy Home abgestimmt, um eine Übereinstimmung mit den strategischen Zielen der Schlüsselpartner sicherzustellen.

Ein wesentlicher Bestandteil unseres Ansatzes ist die Analyse der Rentabilität, die nicht nur einen klaren finanziellen Weg aufzeigt, sondern auch verschiedene Szenarien berücksichtigt, um Marktschwankungen gerecht zu werden. Es werden klare Kennzahlen und Ziele für das Wachstum des Projekts festgelegt, die mit den Visionen von Happy Home abgestimmt sind und die Basis für ein erfolgreiches gemeinsames Skalieren legen.